什么是知识和技术密集型（KTI）产业？

包括根据OECD分类标准的知识密集型（KI）服务业和高技术（HT）制造业。知识密集型服务业包括企业、金融、传播、教育和健康。高技术制造业包括航天、通信和半导体、计算机和办公设备、制药、以及科学仪器和测量设备。

根据数据显示，美国知识与技术密集产业（KTI）的贡献率占GDP总值的39％，中国则占21％，日益说明KTI企业在社会发展中的地位和作用日显举足轻重。在KTI占比越来越大的今天，高新技术企业创新与发展对知识这一无形资产的倚重度空前提升，国外学界和企业界的有识之士都已意识到知识管理对于企业发展的战略意义和重要影响，纷纷将知识管理视为“现代企业战略变革的突破口”。

知识管理已成为主宰企业创新能力的核心要素。简单来说，知识管理是以知识为核心的管理，并配合信息技术手段，整合知识资源，促使知识的应用与价值实现。

目前我国高新技术企业在知识管理方面存在的问题复杂多样，在知识存储方面，国内主要企业目前未能真正形成知识存储的科学管理系统。同时在知识共享方面，企业硬软两个环境的营造不到位，不少企业不愿为员工培训、学习、交流与深造等方面创造空间，提供条件，对知识共享缺少刚性支持。

当前，借鉴国外知识管理先进研究成果和成功案例，检视我国高新技术企业知识管理现状，厘清存在问题，探索因应策略，对于推动高新技术企业的创新、科学发展，意义重大而深远。针对我国高新技术企业知识管理现状，L2Cplat 根据企业需求创建打造L2Cplat/KM知识管理平台！与公司战略相匹配，实现知识型公司全球战略化重要一步。具体怎么做的？请往下看！

一、 L2Cplat 创新研究模式，建立行之有效的知识共享模式

国内研究多表现为问题导向型研究，是在理论研究基础上，配合实践经验，如西门子医疗解决方案公司（MED）根据企业的特殊需求创建“MED知识分享”平台，称为“草根模式”，或者是自上而下的推行知识管理可称之为“行政模式”。两种模式各有其优点和不足，在研究和实践中具有互补性。L2Cplat关注高新技术企业知识管理理论研究与实践研究的合体，不断创新研究模式，建立行之有效的模式类型。将社交互动理念和企业行政制度结合起来，通过自上而下，和个人自发两种形式，促成内部知识管理的有效执行与流动。

二、加快制定企业知识管理战略，调整组织结构。L2Cplat/KM知识管理平台充分调研企业的知识资源优势与知识能力水平，对企业发展目标、定位、趋势等进行统筹分析，帮助企业制定与企业发展目标相协调、企业发展方向相一致、企业资源状况相匹配的知识管理战略。L2Cplat/KM知识管理平台实行灵活、便捷、高效的扁平化知识型组织结构，以工作流程为中心建立组织结构。灵活配置知识审批分享权限，简化企业管理层级，减少企业中不必要的管理岗位，各种存储工具中的所有纸质文件、电子文档、合同文本都实现了结构化集中管理,最大限度容纳企业知识，提高知识在员工中的传递效率。

三、加快建设企业知识管理团队，培养创新能力。针对高新技术企业知识管理专业团队，L2Cplat/KM着重发挥他们在知识结构、知识素养等方面的优势，起到知识领袖带领内部团队共同学习的作用，利用公共资料库和公共知识在团队的良性互动氛围中加强沟通，提高团队的协作效率。

四、创新高新技术企业学习机制，提高学习能力。在引进企业知识管理平台的基础上，让员工加强组织学习，除了企业管理层面制定学习的目标与章程，更是要为员工提供多元化的培训与学习渠道。L2Cplat/KM鼓励员工积极贡献个人知识，根据对某些知识点赞和阅读量排名，评估知识价值高低；也可以按时间统计员工知识贡献量，作为绩效参考，这样新员工能够持续为组织知识创新汇入新元素，提高企业创新能力，形成良性互动。

引进专业的知识管理平台，同时能够持续培育企业知识管理文化，打造企业文化氛围。全球著名企业HP公司的发展基石之一便是企业的合作精神，积极开放的企业文化能够激发员工动力。L2Cplat/KM为企业建立人性化的知识管理制度，建立合理的激励机制，方便企业以物质激励与精神激励方式巩固人才培养，实现人才价值，提升企业效绩。