L2Cplat 教你学会用思维导图做目标管理
2017年08月31日

 

经常在制定目标计划时,脑子里想的很多,越想越混乱,把它们写在纸上,也只能是一个一个列出来。这样列出的目标没有整体性,目标之间是否有联系,是否相互矛盾不太容易看出来。写完后,具体怎么去执行又不知道如何进行下去了。这就需要用系统的方法做目标管理!

 

如何采用思维导图的方式来做目标管理,可以解决以上的问题,而且只需要四个步骤,就可以做出比较完整和可执行性强的目标。请跟随L2Cplat小乐一起学习。

 

 
第一步:清空
 
 
 

 

清空是把你大脑中所有的想法都写下来。建议大家先对目标做一下分类,可以分为以下五类:工作,生活,学习,健康和财富,当然有其它分类也可以列出来。

分完类后,接下来就分别针对每个分类来想目标。有了分类可以集中注意力,说到工作就只想工作的,而不是一会儿想到工作,一会儿想到学习。

每一个分类都可以给自己限定一个时间,比如说10分钟。如果10分钟内还想不到的目标,这对你来说这样的目标也并不重要。

 

 
第二步:分析
 
 
 

 

分析是需要大家把刚才列出来的目标分别进行一下分析,从优势,劣势,机会和挑战这四个方面来分析。针对这个目标,你的优势有哪些,你的劣势有哪些,你的机会和挑战分别又有哪些。

 

如果一个目标,你的优势和机会都是比较高的话,那这个目标是比较容易实现的;一个目标劣势和挑战是比较高,这个目标实现的机会并不大,至少是时间不对,需要先把自己的劣势弥补上来,同样面临挑战,也要提前做好风险预估的行为。

 

 
第三步:比较
 
 
 

 

比较是将目标和现状进行一个比较。只有明确了目标和现状之间的一个差距,才能知道你怎么去执行,才能找到实现这个目标的路径。

有了目标,接下来是要考虑好第一步做什么,第二步做什么,这些明白后才能开始拆解。接下来要做什么。像通过第二步分析完后,第一步肯定是要先弥补劣势。劣势补不好,这个目标接下来其它的都无法进行。

 

 
第四步:拆解
 
 
 

 

最后一步才是把目标进行一个详细的拆分过程。目标想实现,一定需要一个完善的计划,按计划一步步来执行,最终目标才会实现。

 

这就是用思维导图做目标管理的四个步骤,这样做出来的目标是不是比直接列清单更一目了然呢?也更加的知道自己该去如何实现这个目标。那么在工作中,一个管理者和员工如何更好的应用这种思维逻辑管理目标呢?

 
L2Cplat目标管理

有了以上四步目标管理,具体在企业中怎么管理工作目标计划呢,L2Cplat/OPDCA(OPDCARMAP)将目标管理与绩效评估相结合,保证企业和员工的目标一致。并可持续评估和更新目标,从容应对DT时代瞬息万变的挑战!日检查,周总结,月考核,实时激励,实现目标-计划-任务-执行-检查-结果-考评,OPDCA-日历-URM天然一体!

 

L2Cplat/OPDCA按照企业的发展要求,建立企业目标库,可设置定性、定量目标,并对每个目标设置适用范围、考核标准、考核角色及权重;
按照不同的部门,岗位创建年度、季度、月度、周目标,并针对不同的目标制定对应的考核标准,自定义设置权重比例。

 

工作计划井井有条
 

 

根据目标制定计划,将计划分解到每天、每周、每月,工作安排清晰明了,不错过任何重要事件,你只要通过查看团队计划来了解整体执行情况,就可以实现组织高效管理;与日历浑然一体,数据自动同步至计划日历中。

 

 

绩效考核全过程管理
 

 

确定目标的最终目的是让目标与绩效相互挂钩,L2Cplat针对员工新建考核目标、经理确认考核目标、目标执行与监控、目标评估、考核结果在线确认;针对企业中每个职工所承担的工作,应用科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并专注员工未来的绩效提升!