今天,我们需要什么样的激励?
2017年09月04日

今天,面对越来越激烈的商业竞争,如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。然而,很多企业却面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,取得的效果总是差强人意,难道激励真的成了企业发展的“瓶颈”、人力资源管理的顽症吗?

好的绩效评估制度可以激活整个组织,提升绩效,否则会加大员工心理压力,反而有悖初衷。那么今天,我们到底应该给予员工怎样的激励呢?

1用人所长

基层员工绩效不好,管理者常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下管理者在人员的使用上是不是存在问题,有没有用其所长,发挥出员工的特长。

2加强培训

通过培训可以改善员工的绩效,进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是,并不是当公司出现问题的时候才安排培训,也不是象有些公司那样只对优秀的员工才培训。其实,公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。

今天,我们需要什么样的激励?

3明确目标

我们有没有清楚地告诉员工,他们的工作应该是销量第一?还是服务第一?还是利润优先?或者是三者兼顾。如果员工没有明确的工作目标,那么通常会比较迷惑、彷徨,没有方向感,当然工作效率会受到影响,同时,由于员工没有得到明确的目标指引,员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。

4建立绩效标准

清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感,知道自己已经达到或者超出了公司的要求,这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标,知道自己同其他人的差距,从而激发工作干劲,努力完成工作指标。

今天,我们需要什么样的激励?

5及时监控绩效考评

考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是,监控应该是随时随地进行的。监控不及时,当然不能获得全面、客观的第一手资料。很容易导致考评之前争表现的现象发生,使“聪明人”钻空子,考评不公平。

6及时反馈考评结果

在绩效考评刚刚出结果的时候,正是员工对绩效问题最关心的时候,也是思考最多的时候。这个时候反馈效率高,员工比较投入,效果好,并且利于对一些出现的问题进行及时改进。

今天,我们需要什么样的激励?

7帮助下属找到改进绩效的方法

当发现你的下属绩效不好时,仅仅告诉他/她“你的绩效不够理想”是不够的,重要的是你还应该要指出他/她绩效不好的原因是什么?改进的方法有哪些?

8及时激励

我们的管理者往往很关注绩效不好的情况,对绩效不好的员工、部门很敏感,批评很及时。但是,对于员工工作中的亮点注意不够。成功的管理者应该以正面激励为主,对员工工作中的进步随时随地给予精神激励——肯定、赞美、表扬,让员工始终处于一种自信、兴奋的状态。这样,才能激发出员工的聪明才智和工作热情,工作绩效才会达到最佳。

今天,我们需要什么样的激励?

9建立良好的人际关系

勿庸置疑,紧张的(恶劣的)人际关系,会消耗人的精力、降低人的智慧,影响员工之间的合作,肯定会降低工作绩效。建立良好的人际关系通常会有利于提高工作绩效。

10充分的沟通

从沟通的主体上来划分可以分成:1、自上而下的和自下而上的纵向沟通。2、部门之间以及员工之间的横向沟通。3、同公司之外的关联机构的沟通。

今天,我们需要什么样的激励?

在明确了保健与激励因素的天壤之别,我们就会发现以往许多激励措施似乎都是一种诱导、哄骗甚至胁迫而产生的外力与压力。而紧紧围绕以上激励因素采取的与L2Cplat合作,建立企业级目标管理体系,就如同给员工真正装上了发动机,产生的是持久的内在动力。它实际上是在全新的理念指导下的管理方式与工作方式的嬗变,从而让企业的绩效管理成为我们“想”的样子。”

OPDCA 是L2Cplat独创的PDCA质量环模型,其融合了以目标为导向的思想,是PDCA+复盘理论的完美融合,是一种可执行的、能够让企业目标计划持续推进的方法。

今天,我们需要什么样的激励?

这些方向一致,环环相扣,相互配合,协调统一的目标体系,使企业经营计划的贯彻执行建立在员工的主动性、积极性基础上,不断优化工作方案,创建有价值信息,制定标准,从而实现小步快跑,敏捷反应,快速迭代,从容应对DT时代瞬息万变的挑战!

企业通过L2Cplat/OPDCA建立目标锁链与目标管理体系,将自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标的分解过程中,权、责、利三者区分明确,而且相互对称。

今天,我们需要什么样的激励?

以目标为导向,工作计划和工作任务执行情况直观对比,日检查,周总结,月考核,实时激励,有效追踪工作流执行,提供工作不断优化参考依据,从而及时进行工作调整,纠正偏差,使目标导向更明确,监督评价更公平,团队运营更高效。

工作执行结果汇总自动生成,细致到签约金额、邮件、电话记录、拜访记录、客户、销售记录等,一站式平台记录,并对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化,失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个OPDCA循环,帮助员工培养不断优化的良好工作习惯。

今天,我们需要什么样的激励?

以上措施看似平常,然而,它却在“润物细无声”中带给员工全新的心理体验,让他们充分感受到了尊重、信任、责任、个性张扬和更多工作中的乐趣与价值。而且,在保健因素实施成本越来越昂贵的今天,这些措施中还体现了分权管理、组织扁平化、目标管理创新等很多激励员工的有益尝试,你是不是恍然发现——原来激励员工也可以这样做。