用80%的时间用来做20%最重要的事情
2017年12月01日

巴菲特买股票坚守的是“二八定律”:用80%的资金买20%最好的。他1300亿美元的规模,就只买了49只股票。想想我们这些13000块都要买49只股票的人,真的好像在菜市场买菜。

二八定律意味着,一个人必须把最黄金的时段,投放在最重要的事情上。 碎片的20%时间,用来处理边角小事。而事实上,很多人最喜欢的每日开始,是东摸摸、西摸摸,先把容易的事情小事情搞定,然后苦大仇深咬着牙开始做重要的事情。

不妨从明天开始反过来试试,一大早就把憋不出的报告、搜不到的数据、想不到的选题、看不透的战略统统都先搞定了。然后你突然觉得,哇塞自己好伟大啊,这么难的事情都搞定了。接下来,那些回邮件啊,打电话啊,寄东西啊,打印复印的小事,简直就是轻松得可以哼着小曲,吹着口哨。一整天也感觉鸡血满满,成就感爆棚。

知名博主于小戈曾经说过,人生事件的出场顺序,决定了你的成就高度。而小乐觉得,每天完成重要事情的时间顺序,也很大意义上决定了你的工作成就。

具体有哪些优秀管理的理论及方法?以便提高工作效率,把工作做到尽善尽美。试试我们的方法!让你的管理效率瞬间提升!

如果你是管理者,可以咋企业内部逐层按照PDCA循环(戴明环),将工作日志分为4个部分:计划、完成、检查、总结安排下去。PDCA是管理大师们推荐使用频率最高效的管理法。

L2Cplat/OPDCA(OPDCARMAP)将目标管理与绩效评估相结合,提升绩效考核。日检查,周总结,月考核,实时激励,实现目标-计划-任务-执行-检查-结果-考评,小步快跑,从容应对DT时代瞬息万变的挑战!

用80%的时间用来做20%最重要的事情

具体怎么做?

管理层和下属每周每月都要进行计划和总结。就是在月初、周初的时候,对本期的工作目标、内容作总体的计划安排,设置优先级,然后每天记录。到月末、周末的时候,再进行总结,看看计划的工作是否完成,效果如何等等,然后让你的团队将计划和总结工作分配到每一天。正如易经太极运转一样,从一个循环到另外一个循环,不断迭代。

用80%的时间用来做20%最重要的事情

⊙1、在“今日计划”里,紧急而重要的工作项目必须优先级别是最高;

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⊙2、每完成一项工作,就在“任务”里将该项工作上报汇总,选择工作时间段,以评估工作完成效率;

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⊙3、在“工作任务”里如果有临时的计划外任务,就在汇报中,汇报为计划外任务;

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⊙4、每天在“检查”里对比自己的工作计划和工作总结,查看自己工作正常还是超期,分析自己在工作中的问题;

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⊙5、每天在“总结”区对今天的工作进行总结,可以自评,成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行,失败的教训要加以总结,避免以后再犯。

用80%的时间用来做20%最重要的事情

L2Cplat/OPDCA,精细化的管理,将目标-计划-执行-检查-总结-优化-行动-绩效体系贯穿,以结果为导向,抓住每一个员工,抓住每天的执行,奖惩合理有依据,公平考核并落实,打造高效的团队。