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从哲学本源来思考,中国企业管理处理的是人和人的关系

  • 哲学本源
  • 中国企业管理
  • 人和人关系
L2Cplat|2018-04-26

如果你阅读过西方哲学史和中国哲学史,研读过基督教史和中国禅宗史,发现西方的哲学家很多也是数学家,这可能和西方文明发源于希腊地中海有关,人们要航行,需要应对海上各种突发气候,需要指引航向,所以需要天文、地理、数学模型计算。而中国是土地农耕,日出而作日落而息,一辈子就守着家门口这块土地。所以西方的哲学也是严谨的、模型的。中国的禅宗受中国道教和中国佛教影响,而这就有点玄而又玄了。
但是很好笑的是,西方对宗教是敬畏赎罪的,中国对宗教有索求回报的。西方大多人是有宗教信仰的,中国人大多是无神论。

有一个说法:欧洲处理了人和物的关系;中国处理了人和人的关系;印度处理了人和灵魂的关系。



再返回头来看看管理的本质,西方认为的管理是资源的整合与调度配置,人也是资源的一种而不是高一个层次,这是典型的工业大生产时代的产物,所以做人的资源整合与调度分配、物料的资源整合与调度分配、资金的资源整合与调度分配。而中国认为的管理就是人的管理,人搞定了,世界就对了,人错了,事情就做不成。所以从管理的本质来看,好像中国人的管理哲学又高一筹。

随着中国经济越来越逼近世界第一,随着中国企业越来越全球化并且受全球企业学习,随着企业竞争越来越添砖加瓦层次越来越高,相信中国对待人的管理这种哲学思维,会成为企业管理的重心。

 企业如人,是一个生态生命系统。企业的生命依赖于数据流动!

比如,L2Cplat就是从中国天地人合一哲理出发,以“人”为核心,贯穿企业业务运营LTC端到端全流程,实现从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金的LTC全流程管理。L2Cplat贯穿了LTC主流程的数据传递路径,即“从客户中来”,“到客户中去”的端到端的业务全流程。

全员皆兵,全员服务客户!
L2Cplat以人为本,为员工赋能,为组织赋能,打造移动互联时代高绩效团队L2Cplat企业级客户管理、知识文档管理、人力资源管理、申请、审批流程管理、工作任务流程管理、人事流程管理、产品流程管理等,全部围绕企业业务核心管理需求,通过对人的赋能,实现企业技术、市场、销售、人事、行政、客户关系等方面的协同作战。

所有的成功都是人的成功,所有的失败都是人的失败!
人是每一个企业最核心的资产!企业的战略和业务运营,最终都是要通过人来落地执行和实现!
所有的企业应该做的是关注人员成长、进步,不断提升员工价值,让员工与企业一起成长进步。