通过L2Cplat/目标绩效（OPDCA）建立企业目标库，对目标进行分类管理；合理设置定性、定量目标；根据实际情况设定考核权重；经理将目标可以按照时间维度和部门、员工维度进行逐层细化分解，将公司总体目标，按照年、季、月、周分解到各个部门、各个员工，通过沟通确认，从而转变成具体的、可执行的日常工作目标。

L2Cplat/目标绩效（OPDCA）根据工作实际分解为可执行的计划任务，可以随时针对目标、计划、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈。目标执行的结果可直接作为绩效评估的依据。工作执行结果汇总自动生成，团队员工的任务执行完成状态或延误情况一目了然。

个人可对每个阶段的任务执行情况进行核对通过检查不断优化。员工在执行环节中出现问题，可以随时取消、转移任务、添加子任务、新增计划外任务多种方式应对存在问题任务关联财务记账、工作笔记；卡片形式展示任务情况，可多次汇报任务执行情况，领导者评定汇报结果。

L2Cplat/目标绩效（OPDCA）考核的方式有多种：目标、系统、人工考核；根据企业情况可以设置考核目标，给予考核得分，并予以说明；考核结果与HR绩效考核对接。多维度统计分析，可以按照时间对公司或部门的员工进行考评统计，可以看出员工某段时间内的考评结果变化情况。

L2Cplat/目标绩效（OPDCA）支持用户按不同的部门和岗位要求灵活自定义绩效考核的规则和流程，并且用户可按需设置每个部门和岗位的标准考核模板以便更好地规范绩效考核的流程。
支持多种绩效考核模式，提供灵活的绩效考核流程设置和管理机制，支持自定义考核表和考核指标，员工之间，员工和上级之间都可以通过系统实时沟通，及时反馈绩效考核的所有问题，真正地帮助企业落实每一项绩效考核工作，提升员工的绩效和满意度。