员工真的反感绩效考核吗？反感的是那不遵从人性的套路！

所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

绩效管理可以帮助企业提升集团业务架构、区域策略、运营体系、人力资源等进行了系统梳理与优化。绩效管理具体如何操作实施？接下来就以L2Cplat系统来讲解制定绩效改革方案。

L2Cplat/OPDCA企业级目标管理从目标计划执行中对绩效进行过程精准考核，绩效管理针对企业中每个职工所承担的工作，应用科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并专注员工未来的绩效提升；目标管理与绩效评估的结合旨在实现人才成功的前提下帮助企业成功，最终实现企业目标。

01创建绩效方案

可预设企业目标库、岗位职责、岗位目标等信息，绩效专员可以根据目标库快速创建个人、部门绩效方案，也可以根据职位自动生成绩效方案。在设置考核标准时，可以参照本企业历史最好水平、同行业平均水平，以及综合考核企业内外部的其他因素，进行系统考虑、科学设置。设置指标过高，不但起不到激励作用，还会打击大家的积极性，因为一个无法实现的指标，就如同水中月、镜中花一样。

02调整并生成绩效方案

L2Cplat/OPDCA支持用户按不同的部门和岗位要求灵活自定义绩效考核的规则和流程，并且用户可按需设置每个部门和岗位的标准考核模板以便更好地规范绩效考核的流程。支持多种绩效考核模式，提供灵活的绩效考核流程设置和管理机制，支持自定义考核表和考核指标。

03完善并确认绩效目标

确定目标值：目标值要具体并能够衡量，一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源以及满意度等方面确定。

确定指标权重：权重体现各项考核内容或指标的重要性程度，一般而言，支撑本部门重点工作完成的指标权重之和必须占50%以上，所有指标权重之和为100%。            

04绩效过程执行

大多数企业管理者在考核员工的时候，只关心员工完成的情况怎么样，并不关心是怎么完成的。L2Cplat/OPDCA根据工作实际分解为可执行的计划任务，可以随时针对目标、计划、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈。目标执行的结果可直接作为绩效评估的依据，工作执行结果汇总自动生成，团队员工的任务执行完成状态或延误情况一目了然。

05绩效过程优化

个人可对每个阶段的任务执行情况进行核对通过检查不断优化。员工在执行环节中出现问题，可以随时取消、转移任务、添加子任务、新增计划外任务多种方式应对存在问题任务关联财务记账、工作笔记；卡片形式展示任务情况，可多次汇报任务执行情况，领导者评定汇报结果。员工根据目标执行工作任务，记录多个角色与被评估者的沟通情况。

06目标绩效评估

提交评估后，各个考核人进行360度绩效评估。员工和上级之间都可以通过系统实时沟通，及时反馈绩效考核的所有问题，真正地帮助企业落实每一项绩效考核工作，提升员工的绩效和满意度。    

对企业来说，绩效考核不是目的，而是方法。企业绩效的达成应该是过程管理驱动，而非结果考核驱动。L2Cplat为员工赋能，让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。让管理者转变成为一个经营者，帮企业建立了完整的利润管理机制，让企业快速实现利润增长。让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一，引导改变观念与行为方式。