无意跟一些HR在聊的时候，都说简历越来越少，匹配度越来越低。甚至连当初号称各领域的垂直招聘平台，都已经沦落为了海投的天堂了，更不用说传统的网络招聘平台。

量变引起质变，由于简历变少了，面试的就少了，没有面试的量，就更没有面试的质。因此最后只能是用人部门一边抱怨没有合适的人，人资部门一边又苦不堪言。

在研究了诸多行业公司各式各样的招聘管理后，L2Cplat打造出一套靠谱的招聘管理系统，今天在此为您分享其中点滴，希望能抛砖引玉，互通有无。

假如你的上司今天给你下军令状，在三周内招聘到了7个合适人选。这一定很难吧，岗位全都只招统招本科211大学的。这无疑让候选范围又缩小了很多。怎么办？

以下是L2Cplat总结的众多企业成功重要的招聘环节和要点，你不妨看看：

1、确认招聘岗位的JD和要求

招聘前，先确定好硬性环节，比如现单位要求了统招本科，如果是专升本或者电话沟通得知是成考，就婉拒吧，这样既不耽误对方找工作，也不浪费公司的人力成本。不然的话，双方的机会成本都损失了，还影响进度。然后HR在招聘前，对每个岗位的实际工作内容，都要做大概的了解，在候选人询问的时候，讲的头头是道，这样专业的水准更容易赢得面试者的心。

2、打造完整的职位管理体系

最好借助专业人力运营平台，HR管理者需要快速便捷自定义、记录和管理维护部门、区域、职位信息。全方位的了解招聘目标以及招聘要求，有的放矢，招聘管理得心应手。如L2Cplat将企业各个组织、岗位、职位细分，通过系统统一管理，既可以单独设置具体职位职级，又可以批量管理分配职位操作权限。

3、全面的招聘过程管理

每天收到的简历那么多，到底怎么管理？L2Cplat通过了解发现，招聘不是从通知面试者来公司面试开始的，在员工招聘阶段，就应该分门别类，针对性的管理好不同岗位，不同意向的求职者简历，然后在以后的每一次电话沟通，面试评估，待遇商谈，发送OFFER到录用，清晰的记录个人职位过程动态，这样就会更好的抓住每一个试用期员工的特点，合理引导交流，员工就会在新工作上很快适应上手；再者，全面的招聘过程管理，也有利于面试官阶段性的分析面试成效，总结重要经验，说不定在关键的时刻还能从以往的意向者淘到金子。

4、人岗匹配测评管理

员工招聘不是终极目的，其最重要的价值是能否适应岗位工作要求，在瞬息万变的职场中不断提升自己，L2Cplat提倡人岗匹配设置理念，目的在于可以透视组织、分析团队、挖掘人力价值，实时更新员工资料库，提升人文关怀。员 工成长轨迹一目了然，阶段完成效果可进行评定，设定人岗匹配图，为企业决策者及人力资源管理者提供高效的决策支持。

另外，因为每一个面试官用人、选人的关注的点是不一样的，所以面试过程中，用人部门肯定给和hr部门提供详细的面试意见，HR可以提供参考意见,以上提到的一些环节的在L2Cplat人力运营模块有实际操作，希望可以帮到大家，也希望更多的朋友能参与体验，分享互动，总之，我们的目的是让企业更快更好的抢到最适合的人才。