我们公司有一项规定，员工需要每天向自己的上级领导汇报工作，不管是做得好或者做得不好，都要诚实向上级领导汇报，这是一种规章制度，这个规章制度无可厚非。在事实上如何汇报工作能体现一个公司的文化制度。

汇报难么？

超强的汇报能力能充分体现出一个人的总结概括能力，而且能反映出一个人的工作效率，时间理念。最重要的是，让领导看到你的工作态度和能力。

比如“本来打算联系XX公司的，后来大家都忘了，还有XX公司打电话来说要去他们那里拿资料，但是还没有决定谁去拿。”这样的工作汇报，领导听后显然不高兴，而且在日积月累的工作汇报中，你渐渐发现自己竟然在工作表现中也落后别人许多。那究竟在汇报工作时要注意什么？

1既要从宏观上汇报推进工作的基础做法、事件进展、出现的问题以及未来的计划，也要明确指出微观上影响整体效果的细节。

2成绩与不足分析透彻：既要说明取得的成就和成绩也要不回避出现的问题，并对问题分析主客观原因，并找到解决办法。出错时，汇报工作分析原因可以减少责任，提出解决方案可以获得赏识。工作完成时，我做完了自然要告诉你我做的又快又好。

3涉及到数据，一定要多维度对比。包括环比、同比、历年历史数据以及在行业的占比，竞争对手的份额最好都准备好。

4学会把事件拆解。工作能力强的高手，并不是说他什么事儿都能搞定。而是他能把目标拆解成一个个要么自己可以搞定，要么可以明确求助于别人的小步骤，把怎么做的大问题变成了选择什么资源做的小问题，这就是工作能力。

L2Cplat着重推荐PDCA质量环模型，(即P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理)，PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。L2Cplat把PDCA循环设计在产品OPDCA每一步工作中，细致到工作目标、分配工作任务、工作计划、工作任务、工作结果、工作检查、工作总结、绩效管理。

1在L2Cplat/OPDCA工作计划时，可区分日常、外出、出差任务，同时不同的任务用不同表单形式完成，这样使日志汇报标准化，具体涉及的节点可以更好的把握。任务完成情况在日志汇报中可以按半百分比比例显示，更加直观。员工针对个人写好的日志可以随时汇报、转移、取消、延期，让日志管理更加灵活自然。

2L2Cplat/OPDCA系统可以区分业务岗位和普通岗位的工作日志汇报内容，团队销售人员每日业务新增、维护、拜访等数据上传后汇总自动生成数据报表，呈现给上级管理者，数据自动计算汇报一目了然，清晰明确，不会造成计算纰漏。

3在L2Cplat/OPDCA可以快速完成其他业务操作。如针对具体任务快速记录笔记，设置任务是否提醒，如果是出差汇报时候可以快速记账，或添加新增业务，甚至可以针对某个任务汇报情况发起讨论组，这样相关讨论内容会默认归属到此任务名下，以便后期更好的管理查看，更有利于大数据分析。

4对于管理者来说，OPDCA是员工工作看板，可以自主选择日、周、月、年不同时间维度查具体某个人或者团队的汇报总结，并对员工的日志进行打分评价，给予鼓励或者指导建议，让反馈互动更及时，让你的管理团队更富有活力。

5L2Cplat/OPDCA企业级目标管理系统在PC端和手机端高效同步，企业外出人员办公，可以即时完成日志汇报，工作更高效，不造成延误。领导者外出时，不用看邮箱，也可以随时查看部门的工作动态，管理更加胸有成竹。

新时代企业应随时升级，结合互联网技术，云技术平台，提高企业的运作效率，这样才会更准确的找准企业运行的方向。L2Cplat/OPDCA给予企业赋予的是一种循环不断复盘的工作技巧和方法，来帮助员工逐渐提升完成工作的成功率。一旦员工掌握了OPDCA方法，就不再抱怨，不再“瞎忙 ”。能够高效率、低成本的做好工作，管理者就能把自己解放出来去处理更加重要的事情。