L2Cplat/OPDCA将目标管理与绩效评估相结合,提升绩效考核!
2017年10月27日

 

管理层有哪些优秀管理的理论及方法?以便提高下属工作效率,把工作做好。一起来试试我们的方法!让你管理效率提升!

 

企业内部逐层按照PDCA循环(戴明环),将工作日志分为4个部分:计划、完成、检查、总结。PDCA是时间管理、GTD网站、论坛、多本管理书籍中推荐使用的高效管理法。

L2Cplat/OPDCA(OPDCARMAP)将目标管理与绩效评估相结合,提升绩效考核。日检查,周总结,月考核,实时激励,实现目标-计划-任务-执行-检查-结果-考评,小步快跑,从容应对DT时代瞬息万变的挑战!

 

具体怎么做?

管理层和下属每周每月都要进行计划和总结。就是在月初、周初的时候,对本期的工作目标、内容作总体的计划安排,设置优先级,然后每天记录。到月末、周末的时候,再进行总结,看看计划的工作是否完成,效果如何等等,然后让你的团队将计划和总结工作分配到每一天。正如易经太极运转一样,从一个循环到另外一个循环,不断迭代。

1、在“今日计划”里,紧急而重要的工作项目必须优先级别是最高;

2、每完成一项工作,就在“任务”里将该项工作上报汇总,选择工作时间段,以评估工作完成效率;

3、在“工作任务”里如果有临时的计划外任务,就在汇报中,汇报为计划外任务;

4、每天在“检查”里对比自己的工作计划和工作总结,查看自己工作正常还是超期,分析自己在工作中的问题;

5、每天在“总结”区对今天的工作进行总结,可以自评,成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行,失败的教训要加以总结,避免以后再犯。

 

 

经过长时间的实际运用,你会发现你越具备掌控自我工作内容的能力和管理下属的能力。

 

1
提高计划能力。

有助于培养自己具备将整体工作目标,根据实际情况分解到日常工作里的能力。凡事预则立,不预则废。

 

2
提升执行能力。

让你工作分清主次、更加专注、高效。制定工作计划后,还需要强悍的执行能力,确保工作一步一步完成,直到完成工作目标。让你工作分清主次。重要的工作事先要多多安排资源、时间,不要吝惜。不重要的工作可堆到一起统一处理,实在处理不完延期一两天也不影响大局;让你工作更专注。有任何临时的工作任务你先记下来,然后再安排到某个日子某个时段,而不会打搅到你现在手上的工作;让你工作更高效。将每日的工作安排到每个小时里,督促自己必须按时完成工作,否则每天的工作总结会很难看。

 

3
增强业务能力。

通过每天检查记录的工作内容,进行自省、反思、总结,不断积累工作经验,有助于增强业务能力。

 

 

古希腊哲学家亚里士多德有句名言:优秀是一种习惯。其实习惯是可以培养的,在工作和生活中,我们仰慕优秀的人,我们都渴望自己成为一个优秀的人,但是又似乎感觉优秀是一个遥不可及的目标,很难达到。其实,优秀离我们并不遥远,优秀体现在你的一言一行,你做的每一件事之中。有意识地培养好的工作习惯就是在追求优秀。追求优秀是一种积极的意识,这种意识可使一个人脱胎换骨,最终成就一个全新的你!